Notre histoire

Un parcours construit par l'expérience.

Ehsan Afrique ne vient pas de nulle part. Le projet est le fruit du parcours de son promoteur, Nassam Dini : des essais, des collaborations, des réussites et des difficultés.

Chapitre 1

Les premières expériences

Avant Ehsan Afrique, le promoteur s'est engagé dans plusieurs expériences entrepreneuriales et dans plusieurs projets, seul ou avec des partenaires. Comme beaucoup d'entrepreneurs africains, il a appris en faisant : en lançant des idées, en les testant, en les confrontant au marché.

Ces premières expériences l'ont mis en contact direct avec les réalités économiques de ses territoires d'origine : ce qui s'y produit, ce qui manque, ce que les gens attendent.

Chapitre 2

Les difficultés

Tout n'a pas fonctionné comme prévu. Certaines collaborations se sont arrêtées en raison de divergences. D'autres parce que les personnes impliquées n'avaient pas les mêmes attentes, ou pas la même vision du développement du projet.

Ces moments font partie du parcours. Ils n'ont pas toujours produit les résultats espérés, mais ils ont permis d'apprendre.

Chapitre 3

Les apprentissages

De ces années, le promoteur a tiré des leçons qui structurent aujourd'hui Ehsan Afrique :

  • Comprendre le terrain avant d'agir
  • Être patient
  • Bien gérer
  • Choisir et entretenir ses partenariats
  • Partir des besoins réels
  • Construire progressivement
Chapitre 4

La construction d'Ehsan Afrique

Aujourd'hui, l'objectif n'est plus seulement de créer une activité commerciale. Il s'agit de construire, pas à pas, un modèle capable de créer de la valeur, de développer des activités économiques, de valoriser les ressources locales, de créer des opportunités, de contribuer à l'emploi et d'accompagner les jeunes et les entrepreneurs.

Le promoteur est profondément attaché à ses territoires d'origine, autour de Sokodé, Tchamba et Bafilo. C'est pour cela qu'Ehsan Afrique commence là : là où il connaît le terrain et en comprend les réalités.

Le nom du projet vient d'al-ihsân, la bienfaisance accomplie avec excellence. Cette exigence, enracinée dans la foi du promoteur, guide sa manière d'entreprendre.

Le promoteur d'Ehsan Afrique lors d'une visite d'entreprise à l'étranger
Lors d'une visite d'entreprise à l'étranger.
Chapitre 5

La vision

La création de valeur économique doit pouvoir contribuer à créer davantage de valeur économique et sociale.

TerritoireActivitéValeurRéinvestissementImpact

Cette logique relie progressivement la production, la transformation, la commercialisation, la formation, l'accompagnement, la solidarité et, à terme, de futurs mécanismes d'impact.

Chapitre 6

L'ambition

Commencer là où l'on connaît le terrain, construire des modèles solides, puis pouvoir les adapter progressivement à d'autres territoires. D'abord ailleurs au Togo, puis, à terme, dans d'autres territoires africains.

Cette ambition se construira au rythme des résultats. Aucun calendrier n'est fixé : chaque étape dépendra de la réussite de la précédente.